Thuis in uw branche
Bekijk het SRA-loopbaanmodel voor kleinere kantoren

SRA-Loopbaanmodel voor (middel)grote kantoren

Uw medewerkers: de belangrijkste factor van uw kantoor!

'Accountancy is mensenwerk' en het succes van een accountantsorganisatie hangt, los van allerlei externe invloeden, voor een groot deel af van de personele invulling. Daarom is het belangrijk dat taken en verantwoordelijkheden goed in kaart zijn gebracht zodat medewerkers weten wat van ze verwacht wordt en dat zij zich ook verder kunnen ontwikkelen.

Een goed instrument om dit proces te ondersteunen is het SRA-Loopbaanmodel: een integraal HRM-model dat SRA-HRM specifiek ontwikkeld heeft voor de kantoren en dat bij al ongeveer 150 kantoren geïmplementeerd is.

Het model bestaat onder andere uit: 

  • functiebeschrijvingen
  • beoordelingsprofielen
  • carrièrepaden
  • resultaatgebieden
  • POP-systematiek
  • functioneringsformulieren

Nieuwe ontwikkelingen

Momenteel is de accountancy volop in beweging. In het kader van de notitie "In het publiek belang" , de 53 maatregelen veranderen werkwijzen en functies.

SRA-HRM heeft hierover een notitie geschreven, deze is onderaan de pagina te downloaden indien u ingelogd bent. 

In de functiebeschrijvingen moet duidelijk een op een kwaliteit gerichte cultuur naar voren komen. SRA-HRM heeft zich hier in verdiept en een aantal aanpassingen en toevoegingen gedaan in de standaard functiebeschrijvingen.

U kunt hierbij denken aan:

  • toevoeging en aanpassingen in het huidige competentieprofiel
  • toevoeging van kwaliteitsbesef en professioneel kritische instelling
  • een aanpassing in de resultaatgebieden

Cliënten veranderen en ook de verwachtingen die zij van hun adviseur hebben veranderen. Grofweg zou gezegd kunnen worden dat er een verschuiving plaatsvindt/gaat plaatsvinden van “productiewerk” naar de brede, adviserende rol van de adviseur. Uiteraard hebben deze ontwikkelingen ook weer hun invloeden op de organisatie van het accountantskantoor en de manier waarop men cliënten bedient.

Daarom is SRA HRM de afgelopen tijd druk bezig geweest om het SRA-Loopbaanmodel aan te passen op bovenstaande ontwikkelingen. Zo is er een splitsing gemaakt in functies die zich meer richten op de productie (de back-office) en functies die zich meer richten op cliënten en cliëntadvisering (de front-office). Het zal duidelijk zijn dat beide type medewerkers verschillen van elkaar en dat zij beiden dienen te beschikken over andere talenten.

Back-office medewerkers zullen dienen te beschikken over de volgende talenten:

  • gericht zijn op kwaliteit en inhoud en als zodanig ook hoogwaardig werk kunnen afleveren
  • analytisch goed vaardig en prioriteiten kunnen stellen
  • efficiënt kunnen werken en gericht zijn op automatisering

Front-office medewerkers dienen onder andere over de volgende talenten te beschikken:

  • communicatief en contactueel vaardig en de taal van de ondernemer sprekend
  • commercieel vaardig, ondernemend en proactief
  • adviesgericht en weten wat de cliënt wenst

Het zal ook duidelijk zijn dat beide typen medewerkers op een ander wijze dienen te worden aangestuurd en gecoacht. En dit heeft dan ook weer invloed op de HRM-instrumenten zoals, opleiding, personeelsbeoordeling, werving en selectie, loopbaanmodellen, salarissystemen en bonussystemen en overige.

SRA-Loopbaanmodel gedigitaliseerd

In samenwerking met Inkrease B.V. hebben wij gewerkt aan een HR instrument die het beoordelen voor u vereenvoudigt en verbetert.

In het softwareprogramma Trakstar zijn onze recentelijke gemoderniseerde functiebeschrijvingen en competentieprofielen geheel geïntegreerd en wordt de zelfbeoordeling van de medewerker naast de beoordeling van de leidinggevende gelegd. Dit rapport is de basis voor het daadwerkelijke beoordelingsgesprek.

Het grote voordeel van een dergelijk rapport is dat u geen lang "kruisjesformulier" meer hoeft in te vullen. Zaken waarover men het met elkaar eens is, hoeft niet (lang) bij stil te worden gestaan. Alleen over de verschillen dient men te praten.

Ook kunt u gemakkelijk binnen Trakstar allerlei management informatie genereren, wat u als basis voor uw personeelsbeleid kunt gebruiken. Graag vertellen wij u hierover meer en wij willen u graag vrijblijvend een demoversie laten zien van Trakstar. De digitale folder is beschikbaar voor download onderaan de pagina indien u ingelogd bent.

Wij bieden maatwerk

Geen enkele organisatie is hetzelfde. Strategische doelstellingen en organisatiecultuur verschillen per kantoor. Daarom maken wij voor u een Loopbaanmodel op maat. 

Voor genoemde werkzaamheden rekenen wij € 125,- per uur. Het aantal uren dat wij nodig hebben zal afhankelijk zijn van uw kantoorgrootte. We gaan hierover graag met u in gesprek. 

Meer informatie alleen toegankelijk voor SRA-leden.   Registreer of Log in.

SRA.nl maakt gebruik van cookies. Klik hier voor meer informatie.

Cookies accepteren