Management Development Program

De manager van nu is klantgericht, visionair en ondernemer. Daarnaast weet hij medewerkers te boeien en inspireren. Zijn uw aankomende managers klaar voor deze belangrijke rol?

U heeft één of meer mensen die een sleutelrol (gaan) vervullen binnen uw organisatie. Zorg dat ze goed voorbereid zijn op het leidinggeven aan een team, een vestiging of een kantoor.

Met het Management Development Program, speciaal ontworpen voor accountantskantoren, ontwikkelen wij bij uw (aankomende) managers vaardigheden op het gebied van operationele aansturing, leiderschap, ondernemerschap, strategisch denken en organisatieontwikkeling.

Maak tijdig werk van de ontwikkeling van uw managers én high potentialis. De ervaring leert: als kantoor ontvangt u een overtuigende return on investment!

• Inzicht in uw persoonlijke sterke en minder sterke kanten als manager
• Praktisch leidinggeven
• Hoe geeft u effectief leiding aan noodzakelijke veranderingen binnen uw organisatie?
• Binden, boeien en ontwikkelen van medewerkers, hoe doet u dat?
• Strategisch management en marketing
• Commercieel daadkrachtig leidinggeven
• Samenwerken aan bestaande en nieuwe omzet

Werkwijze

• Vier tweedaagse modules in een periode van één jaar
• De eigen praktijk als vertrekpunt, met een theoretisch kader als ondersteuning
• Werken met selfassessments en interactieve leermiddelen
• Twee intervisiebijeenkomsten: met vakgenoten praktijkcases bespreken en elkaar adviseren
• Coaching op kantoor in de eigen praktijk

Coaching
Coaching in de eigen praktijk op kantoor is in het MD een belangrijke succesfactor. Tussen de vier modules in gaat de deelnemer samen met zijn/haar coach verdiepend in op zijn ontwikkeling. Samen maken zij de vertaling naar de werksituatie. De deelnemer zorgt zelf voor een coach uit de eigen organisatie. Tussen de eerste en tweede module vindt er een bijeenkomst plaats met de coaches onder leiding van de trainer. Hierin wordt de rol van de coaches verder toegelicht en krijgen de coaches handreikingen om de deelnemer optimaal te coachen.

Intervisie
Intervisie is een werkvorm waarin de deelnemers met elkaar werken aan verbetering van het eigen handelen. Tijdens de intervisiebijeenkomsten bespreken de deelnemers eigen praktijkcasussen en reflecteren op eigen handelen. Om optimaal van elkaar te leren bestaan de intervisiegroepen uit maximaal 6 deelnemers.

Module 1     Kenmerken van persoonlijk effectief leiderschap
Met een selfassessment krijgt u meer inzicht in uw sterke en minder sterke kanten bij leidinggeven, ondernemen en communiceren (persoonlijkheidsanalyse).
De volgende onderwerpen staan centraal:

• Persoonlijkheidsanalyse, wat is uw stijl van communiceren en handelen.
• Waar ligt uw kracht en wat wilt u ontwikkelen?
• Wat zijn uw ambities en hoe zet u deze in voor uzelf en uw organisatie?
• Effectief communiceren in verschillende situaties
• ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey

Ook schrijft u een persoonlijk ontwikkelingsplan dat de basis vormt voor de rest van het programma. 

Maarten van Schie en drs. Peter van der Roest

Module 2     Praktisch leidinggeven en strategisch management
Als leidinggevende moet u operationele en strategische keuzes maken in uw aansturing. In deze module gaan we aan de slag met uw operationele leidinggevende vaardigheden. Daarnaast kijken we naar de missie, visie en strategie van uw kantoor of vestiging.

• Praktisch leidinggeven
• Missie, visie en strategie als beleidskader van een kantoor
• Strategisch denken in veranderende marktomstandigheden
• Hoe bestuurt u de ontwikkeling van uw organisatie
• Inspelen op veranderingen in de markt

Maarten van Schie en drs. Michiel van Dijk

Module 3     Effectief leidinggeven aan verandering
Uw medewerkers zijn mede bepalend voor het succes van uw kantoor. Hoe krijgt u medewerkers enthousiast en betrokken om de prestaties van uw kantoor te vergroten en mee te bewegen met de noodzakelijke ontwikkelingen?

• Leidinggeven aan verandering en een dynamische accountantsorganisatie
• Omgaan met weerstand, motiveren en activeren van medewerkers
• Positief beïnvloeden van groepsprocessen
• Effectieve besluitvorming met collega-leidinggevenden
• Hoe trekt u jong talent aan én zorgt u voor een goede structuur voor de doorstroming binnen uw kantoor?

Maarten van Schie en prof. dr. Ad Kil

Module 4     Ondernemerschap
Het vergroten van de commerciële slagkracht van uw kantoor is prioriteit nummer één. Hoe zet u uw organisatie zo neer dat u (meer) omzet genereert? Hoe stimuleert u effectieve samenwerking en wat is daarin de invloed van uw eigen voorbeeldgedrag? Deze laatste module wordt afgesloten met de presentatie van uw leerverslag.

• Met een gedifferentieerde klantaanpak naar betere resultaten
• Klantsegmentatie voor effectief commercieel relatiebeheer
• Samenwerking tussen afdelingen stimuleren om omzet te vergroten

Maarten van Schie

• "Samen met mijn collega Senior Manager heb ik het MD Programma als zeer waardevol ervaren. Tijdens de modules, maar vooral tussentijds konden wij gezamenlijk sparren en de geleerde ‘directie’ vaardigheden gezamenlijk toepassen. Gedurende het traject zijn wij door de leerstof en intervisie bijeenkomsten steeds meer naar elkaar toegegroeid. Deze gezamenlijke groei heeft bijgedragen aan een promotie en een concreet tijdspad voor gezamenlijke toetreding tot de directie per 1 januari 2020. Dankzij de toevoegingen van mede cursisten van andere SRA kantoren en de trainer blijven wij openstaan voor de veranderende omgeving!"
• "Deze cursus is een must-have voor medewerkers van SRA-kantoren die in een MT zitten of net tegen het 'vennoot-worden' aanzitten!”
• “Bij dit soort cursussen is de docent ontzettend belangrijk. Docent Maarten van Schie vult dit voor mij heel goed in, denk niet dat dat beter had gekund.”