Management Development Program

De manager van nu is commercieel, visionair, klantgericht en op en top ondernemer. Zijn uw aankomende managers klaar voor deze belangrijke rol?

U heeft één of meer mensen op het oog die straks een sleutelrol gaan vervullen binnen uw organisatie. Zorg dat ze goed voorbereid zijn op het leidinggeven aan een team, een vestiging of een kantoor.

Met het Management Development Programma, speciaal ontworpen voor accountantskantoren, ontwikkelen wij bij uw (aankomende) managers vaardigheden op het gebied van leiderschap, ondernemerschap, strategisch denken en organisatieontwikkeling.

Maak tijdig werk van de ontwikkeling van uw managers én high potentials. Als kantoor ontvangt u een overtuigende return on investment!

• Inzicht in uw sterke en minder sterke kanten als manager
• Organisatieontwikkeling binnen uw kantoor
• Op welke manier haalt u het beste in uw medewerkers naar boven?
• Strategisch management en marketingstrategie
• Hoe geeft u effectief leiding aan noodzakelijke veranderingen binnen uw organisatie?
• Commercieel daadkrachtig leidinggeven
• Samenwerken aan bestaande en nieuwe omzet

Werkwijze

• Vier tweedaagse modules in een periode van één jaar
• Werken met selfassessments en interactieve leermiddelen
• Drie intervisiebijeenkomsten: met vakgenoten praktijkcases bespreken en elkaar adviseren
• Coaching tijdens de praktijkperiodes

Programma

Module 1 Kenmerken van effectief leiderschap
Met een selfassessment krijgt u meer zelfkennis en inzicht in uw sterke en minder sterke kanten bij leidinggeven, ondernemen en communiceren. Hoe is bijvoorbeeld uw interactie met collega’s en klanten? Ook schrijft u een persoonlijk ontwikkelingsplan dat de basis vormt voor de rest van het leerprogramma.

• Waar kunt u zich verbeteren en hoe wilt u zich verder ontwikkelen?
• Wat zijn uw ambities en hoe zet u deze in voor uzelf en uw organisatie?
• Wat is uw stijl van communiceren?
• Hoe communiceert u effectiever in verschillende situaties?
• ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey
• Leidinggeven in een dynamische omgeving

Maarten van Schie en drs. Peter van der Roest

Module 2 Strategisch management
Als leidinggevende moet u strategische keuzes maken. In deze module gaan we aan de slag met uw missie, visie en strategie van uw kantoor of vestiging. Hoe speelt u in op veranderingen in de markt? Hoe maakt u werk van klantsegmentatie, relatiebeheer en het inzetten van adviestools? En tenslotte: hoe richt u uw organisatie zo in dat uw plannen worden uitgevoerd?

• Strategisch denken in veranderende marktomstandigheden
• Stimuleren van klant- en adviesgerichtheid in uw kantoor
• Hoe organiseert u uw back- en front-office op een effectieve manier?  

Maarten van Schie en drs. Michiel van Dijk

Module 3 Effectief leidinggeven
Uw medewerkers zijn mede bepalend voor het succes van uw onderneming. Hoe krijgt u medewerkers enthousiast en betrokken om de prestaties van uw kantoor te vergroten?

• Leidinggeven aan een dynamische accountantsorganisatie
• Omgaan met weerstand, motiveren en activeren van medewerkers
• Positief beïnvloeden van groepsprocessen
• Effectieve besluitvorming met collega-leidinggevenden. Hoe bestuurt u de ontwikkeling van uw organisatie?
• Hoe trekt u jong talent aan én zorgt u voor een goede structuur voor de doorstroming binnen uw kantoor?  

Maarten van Schie en prof. dr. Ad Kil

Module 4 Ondernemerschap
Het vergroten van de commerciële slagkracht van uw kantoor is prioriteit nummer één. Hoe zet u uw organisatie zo neer dat u (meer) omzet genereert? Hoe stimuleert u effectieve samenwerking en wat is daarin de invloed van uw eigen voorbeeldgedrag? Deze laatste module wordt afgesloten met de presentatie van uw leerverslag.

• Met een gedifferentieerde klantaanpak naar betere resultaten
• Klantsegmentatie voor effectief relatiebeheer
• Effectief inzetten van nieuwe bedieningsconcepten binnen de accountancy
• Stimuleren van het samenwerken tussen afdelingen om bestaande en nieuwe omzet te vergroten

Maarten van Schie

Tussen de modules door hebben deelnemers een:

• Coachgesprek met hun eigen coach uit de eigen organisatie waarin de leerervaringen uit voorgaande module wordt besproken
• Intervisiebijeenkomst met andere deelnemers

Deze cursus is een must-have voor medewerkers van SRA-kantoren die in een MT zitten of net tegen het "vennoot-worden" aanzitten!”

“Bij dit soort cursussen is de docent ontzettend belangrijk. Docent Maarten van Schie vult dit voor mij heel goed in, denk niet dat dat beter had gekund.”