Sla menu over
Kwaliteit die verbindt

Waar ben je naar op zoek?

Filters

Zoekresultaten

Populair

Strategie

Stap 3 - Maak je organisatie toekomstbestendig
Veranderstrategie

Met een heldere missie, visie en langetermijnwaarde bepaal je de koers van je onderneming en je strategie. Je strategie is de routekaart: hoe ga je je doelen bereiken? Je maakt keuzes over waarop je je richt, welke middelen je inzet en welke mensen je nodig hebt. Modellen zoals het Business Model Canvas helpen om je positie in de markt scherp te krijgen en kansen zichtbaar te maken. Zo zie je waar je kunt bijsturen of vernieuwen.

Een duidelijke strategie geeft richting voor de komende jaren en helpt je bij het maken van keuzes die passen bij je ambitie en de uitdagingen van deze tijd. De meeste strategieën hebben een horizon van vijf tot tien jaar.

Rol van de adviseur

De strategie geeft richting aan de organisatie. Als adviseur help je je klant om deze richting concreet te maken. Samen breng je in beeld:

  • wat de koers van de onderneming is;
  • welke route nodig is om de missie te realiseren;
  • welk stappenplan past bij het bereiken van de langetermijndoelen.

Stappenplan
Klik op de afbeelding voor een vergroting

Handige modellen

  • Het Business Model Canvas is een praktisch hulpmiddel om gestructureerd te reflecteren op de bedrijfsstrategie, de markt en de doelgroep. Het helpt om sneller en effectiever in te spelen op veranderingen in de omgeving.
  • Een SWOT-analyse (sterkte-zwakteanalyse) geeft in één overzicht inzicht in de interne sterke en zwakke punten en de externe kansen en bedreigingen. Deze analyse maakt duidelijk waar groeikansen liggen en waar extra aandacht nodig is.
  • Met een concurrentieanalyse zet je de sterke en zwakke punten van de organisatie af tegen die van concurrenten. Dit geeft inzicht in hoe de onderneming zich kan onderscheiden, bijvoorbeeld op prijs, kwaliteit, locatie, service of duurzaamheid.
Tip!

Gebruik een AI-tool, zoals ChatGPT of Copilot, om op basis van de klantgegevens een Business Model Canvas, SWOT- of concurrentieanalyse te maken.

Checklist: vragen voor het gesprek met je klant

  • Hoe ziet de strategie van je onderneming eruit? Is de strategie nog niet scherp? Verdiep dan met deze vragen:
    • Zie stap 1 en 2: wat zijn je kernwaarden (visie, missie, langetermijnwaarde)? Zie je wet- en regelgeving en duurzaamheid vooral als verplichting, of juist als middel voor transitie en ontwikkeling?
    • In hoeverre ben je bereid het business- en verdienmodel aan te passen aan de gestelde doelen en aan de wensen en behoeften van je belangrijkste stakeholders? Wil je daarin leidend of volgend zijn?
    • Waar ben je als organisatie goed in; waar wil je tijd en energie in steken? En welke activiteiten leveren minder waarde op en vragen om heroverweging?
  • Zijn er thema's of risico's die nu of in de komende jaren invloed kunnen hebben op de toekomstbestendigheid van je onderneming?
  • Welke stappen zet je al om de keten, zoals leveranciers, partners en klanten, duurzamer te maken?
  • Overweeg je investeringen om de organisatie toekomstbestendiger te maken? Zo ja, welke?

Doorvertaling naar concrete doelstellingen en Kritische Prestatie Indicatoren (KPI's) zorgt voor samenhang en focus. Hoe logischer en beter op elkaar afgestemd de onderdelen zijn, hoe robuuster en toekomstbestendiger de organisatie wordt.

Bekijk Stap 4: Doelstellingen