Wat moet je doen?

• In kaart brengen op welke klanten de wijzigingen betrekking hebben;
• Intern een eigenaar aanwijzen (proces/IT/kwaliteit) en een communicatieplan maken richting klanten;
• Een inschatting maken van wat er naar verwachting verandert in proces, planning en verantwoordelijkheden;
• Met je softwareleverancier(s) afstemmen of zij technisch in staat zijn je in dit proces te faciliteren en wat de roadmap is (ondersteuning, testen/pilots, migratie-inspanning, kosten);
• Bepalen welke informatie/autorisaties van klanten nodig zijn om tijdig te kunnen deponeren;
• Afhankelijk daarvan het gesprek met de klanten over aangaan. Zijn zij voorbereid, zijn er maatregelen getroffen?
• De afweging maken of het proces van het genereren van de SBR-jaarrekeningen Groot al dan niet moet worden uitbesteed aan een daarin gespecialiseerde marktpartij.

Lees ook meer informatie over de marktinventarisatie die SRA heeft gedaan naar de leveranciers van rapportagesoftware en conversiediensten.

Contact

Neem bij vragen of meer informatie contact op met Paul Davids:

E sbr@sra.nl
T 030 656 60 60