Visie & Missie

Door hier bewust bij stil te staan, geef je richting aan al je keuzes. Het voorkomt dat duurzaamheid een los thema wordt en helpt je om consistent en doelgericht te ondernemen. Niet alleen vandaag, maar ook op de langere termijn.

Een praktisch hulpmiddel hierbij is het Gouden Cirkelmodel van Simon Sinek. Dit model begint bij het waarom, dan volgt het hoe en als laatste het wat. Als duurzaamheid onderdeel is van je waarom, volgt de rest vanzelf. Op deze manier verschuift de focus naar een duurzame strategie die is verankerd in je identiteit en richtinggevend is voor alles wat je doet.

Rol van de adviseur

Als adviseur speel je een sleutelrol bij het aanscherpen van de missie en visie van je klant. Juist daar kun je duurzaamheid op een logische en haalbare manier verankeren. Niet als losse actie of verplicht nummer, maar door duurzaam ondernemen te zien als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Zo help je ondernemers bouwen aan een robuuste, concurrerende en toekomstbestendige organisatie.

Voorbeeld Gouden Cirkelmodel

Door verwachtingen van klanten, banken en toeleveranciers, maar ook door factoren als netcongestie, energieschaarste en toenemende regelgeving, hoort duurzaam ondernemen tot de kern (het waarom) van je onderneming. Het hoe (de manier waarop je werkt en keuzes maakt) en het wat (uitwerking in diensten en producten) geven hier vervolgens invulling aan. Bijvoorbeeld:

• Hoe: energiezuinig werken, bewust en efficiënt omgaan met materialen, zorgen voor veilig en gezond werken
• Wat: producten die langer meegaan, producten en diensten die minder afval veroorzaken, lokale of duurzame inkoop

Door deze samenhang expliciet te maken, blijft duurzaamheid geen los thema, maar wordt het een logisch en herkenbaar onderdeel van de strategie en dagelijkse praktijk.

Het Ambitie Impact Model

Niet voor iedere ondernemer is duurzaamheid vanzelfsprekend onderdeel van de missie en visie (het waarom). Dat maakt de rol van de accountant als adviseur complexer. Het is belangrijk om aan te sluiten bij het ambitieniveau en de ontwikkelfase van de onderneming. Een praktisch hulpmiddel is het Ambitie Impact Model (AIM) van de HAN (lectoraat Futureproof Control). Dit model bestaat uit vier kwadranten die laten zien waar een organisatie staat op het gebied van duurzaamheid. Op basis daarvan bepaal je het ambitieniveau, passend bij de wens en behoefte van de onderneming.

Het AIM werkt met twee assen:

• Horizontale as: in hoeverre ziet de organisatie duurzaamheid en regelgeving vooral als een verplichting, of juist als een middel om transitie en ontwikkeling mogelijk te maken?
• Verticale as: in welke mate is de organisatie bereid het business- en verdienmodel aan te passen aan de gestelde doelen en aan de wensen en behoeften van de belangrijkste stakeholders?

Checklist: vragen voor het gesprek met je klant

• Waar sta je als ondernemer over vijf tot tien jaar? Hoe ziet je onderneming er dan uit en wat wil je idealiter hebben bereikt?
• Hoe is duurzaam ondernemen onderdeel van jouw missie en visie? Verdiepingsvraag (AIM): ziet jouw organisatie duurzaamheid en regelgeving vooral als verplichting, of juist als middel voor transitie en ontwikkeling?
• Welke thema's of risico's spelen nu of gaan spelen in de toekomst? Welke invloed hebben deze op de toekomstbestendigheid van je onderneming?

Het vaststellen of aanscherpen van visie en missie is de basis voor waardecreatie op de lange termijn. Het draagt bij aan lagere kosten, minder risico’s, een betere reputatie en een onderneming die klaar is voor de toekomst.

Bekijk Stap 2: Langetermijnwaarde