Wanneer een medewerker de organisatie verlaat, dan dient in het kader van gegevensbescherming een aantal handelingen verricht te worden.
De inhoud van het beroep is aan veranderingen onderhevig. In het verleden werd deze ontwikkeling al vaker aangegeven maar als gevolg van de huidige technologische ontwikkelingen, gaat het vak nu echt veranderen.
Dit document bevat een voorbeeld van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd die u kunt gebruiken voor het aannemen van nieuwe medewerkers.
Dit document bevat een voorbeeld van een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.
Dit model kunt u als leidraad hanteren indien u de arbeidsvoorwaarden in uw organisatie wenst vast te leggen.
Om uw werknemers duidelijkheid te geven over de vakantieregels, kunt u een vakantiereglement opstellen.
De proeftijd is een wederzijdse kennismakingsperiode. Voor een succesvolle proeftijd is het belangrijk dat de verwachtingen van beide partijen vanaf het begin duidelijk zijn. Welke concrete doelen moet de medewerker in de proeftijd halen? Welke ondersteuning heeft hij hierbij nodig?
Deze documenten bevatten informatie en voorbeelden over aanpassingen op HRM-terrein in het kader van In het Publiek belang.
Door diverse ontwikkelingen kan het mogelijk zijn dat uw kantoor te maken krijgt met demotie van uw medewerker. Om hier goed mee om te kunnen gaan heeft SRA-HRM een notitie geschreven aansluitend op de notitie Levensfasebewust personeelsbeleid.
Er zijn spelregels waaraan werknemers zich moeten houden als zij sociale media gebruiken. Zeker als het om uitingen op het web gaat die gevolgen kunnen hebben voor het imago van de onderneming.
In lijn met het SRA-Loopbaanmodel en onze notitie Levensfase bewust personeelsbeleid een handig formulier voor uw functioneringsgesprekken en daarbij behorende tips en voorbeeldvragen.
Hoe brengt u levensfasebewust personeelsbeleid in de praktijk?
Een exit-interview is een gesprek dat op initiatief van de organisatie wordt gevoerd met een medewerker die besloten heeft de organisatie te verlaten.
In het kader van de Wet toezicht accountantsorganisaties dient een inschatting te worden van de personeelsbehoefte. Het gaat dan om vragen als ‘Wat is uw strategie met betrekking tot uw kantoor/personeelsbezetting?’. In deze notitie vindt u aandachtspunten met behulp waarvan u die inschatting kunt maken.
Dit document bevat een begeleidende brief, een notitie over medezeggenschap in de organisatie, een voorbeeld van het reglement ondernemingsraad en een toelichting op het voorbeeld reglement ondernemingsraad.
Dit document bevat een notitie personeelsbeoordeling, een beoordelingsformulier leidinggevende, een beoordelingsformulier niet-leidinggevende en een formulier voortgangsgesprek.
Dit document bevat een begeleidende brief en een voorbeeld ‘Sociaal Jaarverslag’. Ondernemingen waar ten minste vijftig personeelsleden werkzaam zijn, dienen een sociaal jaarverslag op te stellen.
Dit document bevat een begeleidend schrijven, een procedure werving & selectie, een sollicitatieformulier en een formulier structuur sollicitatiegesprek.
De ViO is, afgezien van overgangsbepalingen, ingegaan op 1 januari 2014. Dit betekent dat binnen uw accountantspraktijk aandacht nodig is voor (vernieuwde) interne procedures en richtlijnen.
Copyright © SRA - 2018 | Algemene voorwaarden SRA
SRA.nl maakt gebruik van cookies. Klik hier voor meer informatie.