Mkb-ondernemers willen een accountant die als (financieel) sparringpartner fungeert. Hoe geeft u invulling aan uw rol als ‘financieel geweten’ en ‘strategisch adviseur’?
Als adviseur denkt u proactief mee met uw klant. Waar zit voor uw klant de échte winst? Welke stuurinformatie heeft uw klant nodig en wat vragen andere stakeholders? Zijn de gestelde prognoses nog haalbaar met de huidige bedrijfsstrategie?
Kortom: vaart de ondernemer nog de juiste koers? U krijgt praktische handvatten om het gesprek aan te gaan met uw klant. Ook leert u de juiste kritische vragen te stellen en – met het ondernemersplan als vertrekpunt – strategisch en bedrijfseconomisch te adviseren.
- Is het ondernemersplan nog actueel?
- Revenue management
- Optimaal inzetten van managementinformatie
- Invulling van uw rol als bedrijfskundige accountant
- Waardecreatie: primal branding
- Work-out game: lastige discussies managen
Werkwijze
Tijdens deze interactieve cursus gaat u zelf aan de slag met herkenbare mkb-cases. U maakt analyses van klanten uit verschillende sectoren en vertaalt deze naar concrete verbetervoorstellen.