Uw klant wil groeien: zichzelf en de onderneming verder ontwikkelen. Als adviseur helpt u daarbij op bedrijfskundig terrein. Maar hoe adviseert u met meer ‘groei impact’?
Het is belangrijker dan ooit dat organisaties continue blijven vernieuwen. Stilstand is achteruitgang! Groeien beperkt zich niet alleen in omzetgroei of winstgevendheid, maar groeien kan ook op andere manieren. Waar liggen kansen voor verbetering en vernieuwing bij uw klanten? En waar zitten risico’s? En hoe houdt u de financiële haalbaarheid in het oog? In deze training leert u op een praktische manier de mogelijkheden in kaart te brengen.
Hoe ‘voorspelt’ u samen met uw klant beter de toekomst van de onderneming en werkt u toe naar meer zakelijk succes? En hoe past u methodes als Ringfencing, scenarioplanning en Business Model Canvas toe bij uw mkb-klanten? Denk mee met de ondernemer en laat uw klant in de toekomst verder groeien!
- De uitgangspunten van verbeteren en vernieuwen
- Scenarioplanning: hoe u op hoofdlijnen toch compleet zijn
- Werken met het model ‘Keuze SVP’
- Concreet adviseren met 9 bouwstenen uit het ‘Business Model Canvas’
- Risico’s en kansen in kaart brengen met ‘Ringfencing’
- De relatie tussen verbeteren, vernieuwen en bedrijfsoverdracht
- Gestructureerd uw klant overtuigen van uw advies