Leiderschapsprogramma voor vennoten

Een nieuw en uitdagend programma voor vennoten die hun huidige manier van aansturen willen verfijnen en een sprong willen maken in de ontwikkeling van hun organisatie.

Je geeft leiding aan jouw organisatie en staat als vennoot voor de uitdaging om jouw organisatie te leiden naar een volgende ontwikkelingsfase. De huidige tijd van turbulente marktomstandigheden, toenemende regeldruk, schaarste aan vakmensen en snelle veranderingen in het accountantsberoep zorgen ervoor dat je alert moet zijn en keuzes moet maken. Maar hoe pak je dit aan, welke strategie past hierbij en hoe krijg je de mensen mee?

Het leiderschapsprogramma bestaat uit korte masterclasses voor vennoten en directieleden, gericht op organisatieontwikkeling, -verandering en nieuw leiderschap. Heb je de ambitie om de prestaties van het kantoor te vergroten? Laat je dan inspireren door de Multipliers leiderschapsaanpak en twee topsprekers op het gebied van strategisch leiderschap en businessmodel innovatie.

• Multipliers leiderschap: betere resultaten behalen met hetzelfde aantal medewerkers
• Hoe zorg je ervoor dat je mensen meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap gaan nemen?
• Strategieontwikkeling binnen het kantoor bepalen en concreet maken.
• Inspelen op veranderende klantbehoeften en verdienmodellen.
• Businessmodelinnovatie.
• Leidinggeven aan organisatieverandering: strategie implementatie

Module 1     Jij als leidinggevende: Multipliers leiderschap
Herken je de uitdaging om meer te presteren met hetzelfde aantal mensen, terwijl het vinden en behouden van goede professionals niet eenvoudig is? Nieuwe generaties en andere manieren van samenwerken vragen ook om verandering in jouw leiderschap. Multipliers geeft je praktische handvatten om het potentieel van jouw medewerkers meer te benutten door zelf ander gedrag te laten zien. Je behaalt betere resultaten met hetzelfde aantal medewerkers door meer ruimte te geven zonder de grip op de organisatie te verliezen! Deze module geeft je inzicht in:

• Wat leiderschap als Multiplier is en hoe je dit zelf kunt toepassen
• Hoe je de talenten binnen het kantoor optimaal kunt benutten door het beste in jouw mensen naar boven te halen
• Hoe jeeen omgeving creëert waarin jouw mensen meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen
• Hoe je jouw mensen slimmer en succesvoller maakt met simpele technieken.

Nicole Loeffen is trainer bij SRA en Multipliers gecertificeerd en heeft ruime ervaring in het begeleiden van managers in het leiden van (verandering in) hun organisatie.

Module 2      Strategisch leiderschap en onderscheidende verdienmodellen
Jouw uitdaging is om een strategie te ontwikkelen die het kantoor verder gaat brengen. Een strategie die toekomstbestendig is. Ook word je meegenomen in nieuwe vormen van waarde-creatie en uitgedaagd om na te denken over het huidig verdienmodel. Deelnemers vullen vooraf de online business model innovation scan in. De volgende onderwerpen passeren de revue:

• Het toekomstbestendig blijven als kantoor: veranderende klantbehoeften en verdienmodellen
• Het samen ontwikkelen van een strategische koers en visie
• De veranderende concurrentie-omgeving
• Businessmodel-innovatie strategieën
• Concurrentievoordelen van nieuwe businessmodellen

Prof. dr. Henk Volberda is hoogleraar Strategisch management & Innovatie aan de Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

Module 3      Leidinggeven aan organisatieverandering: strategie implementatie
Tijdens de vorige module heb je een strategie ontwikkeld voor het kantoor. Nu is het zaak om de strategie handen en voeten te geven en uit te rollen binnen het kantoor. Hoe ga je de strategie implementeren? Hoe kun je de organisatie mobiliseren om de strategie te realiseren? De volgende onderwerpen komen aan bod:

• De visie organisatie breed communiceren en tastbaar maken
• Het meenemen van anderen in de verandering om toekomstbestendig te blijven
• Omgaan met weerstand: creëren van betrokkenheid
• Het opbouwen van nieuwe vermogens en het creëren van een bijpassende cultuur
• Het leren en bijsturen van de strategie tijdens de implementatie

Prof. dr. Ron Meyer is hoogleraar Strategisch Leiderschap bij Tias, aan de Universiteit Tilburg en bij Antwerp Management School aan de Universiteit Antwerpen. Ook is hij Managing Director van de Center for Strategy & Leadership.