Dossier SKM1
Naslag, cursusaanbod en nieuws
Er wordt een code naar je e-mailadres gestuurd. Om in te loggen vul je deze code in de volgende stap in.
Is jouw kantoor wel lid, maar heb je nog geen account? Klik hier om een account aan te vragen.
Er is een code naar je e-mailadres gestuurd. Om in te loggen, vul je deze hieronder in.
Tijdens het SRA-Benchmarkseminar op 26 oktober 2026 stonden de belangrijkste resultaten uit de verschillende benchmarkonderzoeken én twee actuele ontwikkelingen voor accountantskantoren centraal: de impact van AI en de veranderende arbeidsmarkt. Sprekers Arthur Jager en Arjan Elbers lieten zien waarom vooruitkijken en anders denken over werk, leren en talent steeds belangrijker worden.
Arthur Jager, die accountantskantoren helpt bij digitalisering en AI, ging in op de impact van AI op de accountancy. Als technologie steeds meer werkzaamheden overneemt, verandert ook de manier waarop jonge professionals het vak leren. Waar ervaring opdoen traditioneel veel draaide om vlieguren maken, komen gericht oefenen, simuleren en het toetsen van vakbekwaamheid steeds nadrukkelijker in beeld.

Arthur Jager over AI, kosten en het businessmodel van morgen
Van see one, do one, teach one tot vibe coding: de ontwikkelingen vragen om een andere kijk op de manier waarop professionals zich ontwikkelen en hoe kantoren investeren in vakbekwaamheid.
Arjan Elbers, keynote speaker over arbeidsmarkt en creatieve recruitment oplossingen, schetste de uitdagingen die op de arbeidsmarkt afkomen. Ervaren professionals gaan met pensioen, de instroom van starters staat onder druk en steeds meer medior en senior professionals combineren hun werk met andere verantwoordelijkheden, zoals mantelzorg.

Arjan Elbers over Arbeidsmarkt en recruitmentstrategie
Dat vraagt om een bredere blik op werving en personeelsontwikkeling. Niet alleen de vraag welke functie moet worden ingevuld, maar vooral: welke competenties hebben accountantskantoren over vijf jaar nodig? En hoe kunnen zij talent aantrekken en behouden dat niet vanzelfsprekend via de traditionele routes binnenkomt?
Tijdens het seminar kwamen inspirerende voorbeelden voorbij van organisaties die buiten de gebaande paden kijken. Denk aan mbo-talent op een andere manier benaderen, gepensioneerden inzetten om andere gepensioneerden te bereiken en jongeren via korte opdrachten – zogenoemde gigs – kennis laten maken met een organisatie.
De benchmarkresultaten en de bijdragen van beide sprekers boden volop aanknopingspunten om na te denken over de toekomst van het accountantskantoor. De ontwikkelingen rond AI en de arbeidsmarkt vragen niet alleen om aanpassingsvermogen, maar ook om bewuste keuzes in de manier waarop kantoren hun werk organiseren, professionals opleiden en talent aantrekken.
De uitdaging is om niet alleen te reageren op veranderingen, maar er tijdig op in te spelen.