Verder bouwen op wat ons verbindt

SRA begint daarbij niet opnieuw. Integendeel. Onze vereniging staat op een stevig fundament. Daar is jarenlang hard aan gewerkt door eerdere bestuurders, onze leden, commissieleden, de Young Board, directie en medewerkers. Zij hebben allemaal hun kennis, ervaring en betrokkenheid ingezet om SRA verder te brengen. Daar heb ik veel waardering voor. En daarop wil ik voortbouwen.

Koers houden in een veranderende omgeving

Wie een nieuwe of tijdelijke verantwoordelijkheid krijgt, kan de neiging voelen direct nieuwe accenten te zetten. Ik geloof meer in eerst goed kijken naar wat er al staat. Wat werkt? Wat verdient versterking? En waar vragen veranderingen om bijsturing?

Er is de afgelopen jaren veel in beweging gezet. SRA heeft haar kwaliteitsbeleid verder ontwikkeld, de belangenbehartiging versterkt en geïnvesteerd in kennis, opleidingen, arbeidsmarkt, data, digitalisering, cybersecurity en toekomstbestendig ondernemerschap. Ook is nadrukkelijker gekeken naar de verschillende behoeften binnen ons steeds diversere ledenbestand. Dat werk gaat door. Niet omdat verandering geen invloed heeft, maar juist omdat een sterke vereniging in tijden van verandering weet waar zij voor staat.

De goede dingen doen

Voor mij is dat de kern van bestuurlijke verantwoordelijkheid: niet alleen reageren op wat vandaag gebeurt, maar ook nadenken over wat morgen van onze vereniging wordt gevraagd. Welke ontwikkelingen komen op onze kantoren af? Waar kunnen leden zelf op inspelen en waar is juist de kracht van het collectief nodig? Welke keuzes moeten we nu maken om ook over een aantal jaren relevant en van betekenis te zijn?

Het bestuur draagt samen met de directie verantwoordelijkheid voor de continuïteit en strategie van SRA. Daarbij wegen we de belangen van onze leden, stakeholders en het publieke belang. Ook houden we oog voor de haalbaarheid van onze ambities, de financiële gezondheid van de vereniging en de kansen en risico's voor SRA en haar leden. Dat klinkt misschien formeel. Maar uiteindelijk gaat het om een heel praktische vraag: doen we als vereniging de goede dingen voor onze leden, voor hun klanten in het mkb en voor de samenleving?

Kwaliteit als blijvend fundament

Bij alle ontwikkelingen blijft één ding voor mij buiten discussie staan: SRA is en blijft een kwaliteitsvereniging. Kwaliteit is de reden waarom onze vereniging bestaat. Tegelijkertijd is kwaliteit nooit vanzelfsprekend. Zij vraagt om permanente aandacht, toetsing en de bereidheid om van elkaar te leren. Daarom investeren we in vaktechniek, opleidingen, kwaliteitsnormen en praktische ondersteuning. Dat gaat verder dan systemen en procedures. Het gaat ook over cultuur, leiderschap en gedrag. Over elkaar durven aanspreken. Over dilemma's bespreekbaar maken. En over samen willen leren wanneer iets beter kan.

Die kwaliteit krijgt iedere dag vorm binnen onze kantoren. Duizenden professionals zetten zich in voor betrouwbare dienstverlening aan ondernemers in het mkb. Daarmee dragen zij bij aan gezond ondernemerschap en vertrouwen in het maatschappelijk verkeer. Dat is van grote waarde en vormt de maatschappelijke opdracht die ons als vereniging verbindt.

Luisteren en verbinden

SRA is een vereniging van, voor en door de leden. Die woorden krijgen pas werkelijk betekenis als we blijven luisteren. Naar grotere en kleinere kantoren. Naar ervaren professionals en jonge collega's. Naar leden die zich herkennen in onze koers, en ook naar leden die kritische vragen stellen. Juist die verschillende perspectieven helpen ons om betere keuzes te maken.

Onze kracht zit in de kennis, praktijkervaring en ondernemingszin die binnen de vereniging samenkomen. Door die kennis te delen, hoeven we niet allemaal afzonderlijk dezelfde oplossingen te bedenken. We kunnen samen leren, elkaar versterken en met meer gezag naar buiten treden.

Die verbinding zoeken we ook met politiek, overheid, toezichthouders, beroepsorganisaties, onderwijs en andere maatschappelijke partners. We brengen de praktijk van onze leden naar buiten en halen relevante ontwikkelingen naar binnen. Constructief waar het kan, kritisch waar het moet. Altijd met het doel om kwaliteit, uitvoerbaarheid en proportionaliteit met elkaar te verbinden.

Samen verder

De komende periode blijven we werken aan de strategische koers van SRA. Daarbij zullen we keuzes moeten maken en prioriteiten stellen. Dat doen we met respect voor wat is opgebouwd, met oog voor wat onze leden nodig hebben en met vertrouwen in de kracht van onze vereniging.

Als waarnemend voorzitter wil ik rust, continuïteit en richting bieden. Maar bovenal wil ik benaderbaar zijn. Ik wil horen wat er binnen onze kantoren leeft, welke kansen onze leden zien en waar zorgen bestaan. Want de toekomst van SRA ontstaat niet alleen aan de bestuurstafel. Die maken we samen. Wat mij daarbij inspireert, is de grote betrokkenheid die ik overal binnen onze vereniging zie. Zoveel mensen die kennis delen, verantwoordelijkheid nemen en zich inzetten voor hun vak, hun kantoor en de ondernemers die zij ondersteunen.

Laten we die betrokkenheid blijven koesteren. Laten we elkaar blijven opzoeken, uitdagen en verder helpen. Als we vasthouden aan onze kwaliteit en open blijven staan voor elkaars ideeën, kunnen we met vertrouwen de volgende stap zetten. Op het fundament dat samen is gelegd en vanuit alles wat ons verbindt. En met het vaste voornemen om SRA iedere dag een beetje sterker en betekenisvoller te maken. Daar zet ik mij samen met mijn medebestuursleden met veel energie en overtuiging voor in.

Pieter van der Kwaak RA
Waarnemend voorzitter SRA