Management Development Programma

Tijdens het Management Development Programma behandelen we de volgende onderwerpen:

• Inzicht in persoonlijke eigenschappen als manager
• Praktisch leidinggeven aan een kantoor of vestiging
• Effectief leidinggeven aan noodzakelijke veranderingen binnen het kantoor
• Binden, boeien en ontwikkelen van medewerkers
• Strategisch management en marketing
• Commercieel daadkrachtig leidinggeven
• Samenwerken aan bestaande en nieuwe omzet

Werkwijze

• 4 tweedaagse modules in een periode van een jaar
• De eigen praktijk als vertrekpunt, met een theoretisch kader als ondersteuning
• Werken met selfassessments en interactieve leermiddelen
• Twee intervisiebijeenkomsten: met vakgenoten praktijkcases bespreken en elkaar adviseren
• Coaching op kantoor in de eigen praktijk

Coaching
Coaching in de eigen praktijk is in het programma een belangrijke succesfactor. Je zorgt zelf voor een coach uit de organisatie. Tussen de vier modules in ga je samen met je coach verdiepend in op je ontwikkeling. Samen maak je de vertaling naar je eigen werksituatie. Tussen de eerste en tweede module vindt een bijeenkomst plaats met de coaches onder leiding van de trainer. Hierin wordt de rol van de coaches verder toegelicht en krijgen de coaches handreikingen om je optimaal te coachen.

Intervisie
Intervisie is een werkvorm waarin de deelnemers met elkaar werken aan verbetering van het eigen handelen. Tijdens de intervisiebijeenkomsten bespreken de deelnemers eigen praktijkcasussen en reflecteren op eigen handelen.

Module 1   Kenmerken van persoonlijk effectief leiderschap
Met een selfassessment krijg je meer inzicht in je sterke en minder sterke kanten bij leidinggeven, ondernemen en communiceren.
De volgende onderwerpen staan centraal:

• Persoonlijkheidsanalyse: wat is je stijl van communiceren en handelen?
• Waar ligt je kracht en wat wil je ontwikkelen?
• Wat zijn je ambities en hoe zet je deze in voor jezelf en je organisatie?
• Effectief communiceren in verschillende situaties
• ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey

Ook schrijf je een persoonlijk ontwikkelingsplan dat de basis vormt voor de rest van het programma.

Maarten van Schie en drs. Peter van der Roest

Module 2   Praktisch leidinggeven en strategisch management
Als leidinggevende moet je operationele en strategische keuzes maken in je aansturing. In deze module gaan we aan de slag met je operationele leidinggevende vaardigheden. Daarnaast kijken we naar de missie, visie en strategie van je kantoor of vestiging.

• Praktisch leidinggeven
• Missie, visie en strategie als beleidskader van een kantoor
• Strategisch denken in veranderende marktomstandigheden
• Hoe bestuur je de ontwikkeling van je organisatie?
• Inspelen op veranderingen in de markt

Maarten van Schie en drs. Michiel van Dijk

Module 3   Effectief leidinggeven aan verandering
Je medewerkers zijn bepalend voor het succes van je kantoor. Hoe krijg je medewerkers enthousiast en betrokken om de prestaties van je kantoor te vergroten en mee te bewegen met de noodzakelijke ontwikkelingen?

• Leidinggeven aan verandering in een dynamische accountantsorganisatie
• Omgaan met weerstand: motiveren en activeren van medewerkers
• Positief beïnvloeden van groepsprocessen
• Effectieve besluitvorming met collega-leidinggevenden

Hoe trek je jong talent aan én zorg je voor een goede structuur voor de doorstroming binnen je kantoor?

Maarten van Schie en prof. dr. Ad Kil

Module 4   Ondernemerschap
Het vergroten van de commerciële slagkracht van je kantoor is prioriteit nummer één. Hoe zet je je organisatie zo neer dat je (meer) omzet genereert? Hoe stimuleer je effectieve samenwerking en wat is daarin de invloed van je eigen voorbeeldgedrag? Deze laatste module wordt afgesloten met de presentatie van je leerverslag.

• Met een gedifferentieerde klantaanpak naar betere resultaten
• Klantsegmentatie voor effectief commercieel relatiebeheer
• Samenwerking tussen afdelingen stimuleren om omzet te vergroten

Maarten van Schie