Kwaliteit bij SRA-kantoren blijft zich ontwikkelen: meer nadruk op werking, cultuur en lerend vermogen

De SRA-reviewcommissie voerde in 2025 in totaal 216 bezoeken uit bij SRA-kantoren: 135 ontwikkelingsgesprekken, 42 reguliere toetsingen, 15 hertoetsingen en 24 ballotagetoetsingen. Daarbij stond niet alleen de opzet van het kwaliteitsstelsel centraal, maar vooral de vraag in hoeverre dit stelsel in de praktijk daadwerkelijk functioneert en bijdraagt aan continue kwaliteitsverbetering.

Blijven werken aan kwaliteit

De resultaten van de toetsingen laten een stabiel beeld zien dat aansluit bij voorgaande jaren. Kwaliteit staat binnen de getoetste SRA-kantoren breed op de agenda. Tegelijkertijd ziet de SRA-reviewcommissie mogelijkheden voor verdere versterking van kwaliteitsbeheersing, governance, compliance en dossiervorming. Ook binnen de fiscale praktijk blijven kantoren werken aan de verdere professionalisering van hun kwaliteitsstelsel. De opgedane ervaringen en bevindingen vormen belangrijke input voor de verdere ontwikkeling van het reviewsysteem en de ondersteuning van SRA-kantoren in de komende jaren.

Kwaliteitsstelsel in beweging

Kwaliteit is geen momentopname, maar een continu proces. De accountancysector is volop in beweging en dat maakt dat ook de SRA-reviewcommissie in beweging blijft. Ontwikkelingen zoals de invoering van SKM1, toenemende aandacht voor frauderisico's, de invloed van private equity en de rol van technologie vragen van kantoren dat zij hun kwaliteitsbeleid blijven actualiseren en versterken. Tegen deze achtergrond heeft de SRA-reviewcommissie in 2025 de reviewsystematiek verder doorontwikkeld, met blijvende aandacht voor de werking van de PDCA-cyclus en het lerend vermogen van kantoren.

Van inrichting naar werking

In 2025 heeft de SRA-reviewcommissie haar focus verder gelegd op de werking van het kwaliteitsbeheersingssysteem in de praktijk. Daarbij stond dus niet alleen de inrichting van het stelsel centraal, maar vooral de vraag of kantoren hun kwaliteitscyclus daadwerkelijk benutten om continu te verbeteren. Daarbij gaat het onder meer om het gebruik van kwaliteitsindicatoren, de uitvoering van interne inspecties, de opvolging van bevindingen en de actieve betrokkenheid van bestuurders bij kwaliteitsvraagstukken. De uitdaging ligt steeds vaker niet in het opstellen van beleid, maar in de zichtbare toepassing daarvan in de dagelijkse praktijk.

Cultuur verder verankerd

Ook cultuur en gedrag kregen in 2025 nadrukkelijk aandacht. De Algemene Ledenvergadering heeft ingestemd met een verdere verankering van cultuur binnen het SRA-kwaliteitsbeleid. Daarmee onderschrijft SRA dat een kwaliteitsgerichte cultuur een belangrijke randvoorwaarde vormt voor duurzame kwaliteit binnen SRA-kantoren. Door beleid, gedrag, uitvoering en verantwoording nog beter met elkaar te verbinden, kunnen SRA-kantoren hun rol als betrouwbare partner van het mkb en als bouwsteen van maatschappelijk vertrouwen blijven waarmaken.

Lees het Jaarverslag SRA-reviewcommissie 2025

Contact

Heb je vragen over de review? Neem dan contact op met:

E review@sra.nl
T 030 656 60 60