Waarom SRA inzet op inclusiviteit, en wat we doen om het gesprek erover op gang te brengen

Waarom vindt SRA het belangrijk om aandacht te besteden aan inclusiviteit?

Pauline van Esterik-Plasmeijer: ''Omdat we in onze sector alle talenten nodig hebben. De accountancy is kennisintensief en de druk is hoog. Dan kun je het je simpelweg niet permitteren dat mensen afhaken, vastlopen of minder tot hun recht komen omdat de werkcultuur is ingericht op één manier van denken en werken.''

''Inclusiviteit is voor mij: hoe is de tafel ingericht? Kun je jezelf zijn, kun je zeggen wat je nodig hebt, en word je serieus genomen? Dat raakt direct aan kwaliteit. Als mensen zich veilig voelen om vragen te stellen, om twijfels te delen of om aan te geven dat iets anders werkt voor hen, dan worden teams beter. En uiteindelijk maakt dat het werk beter.''

Het SRA-dossier Inclusiviteit legt de nadruk op neurodivergentie. Waarom die focus?

''Omdat het vaak onzichtbaar is. Veel mensen hebben een brein dat anders werkt, en daar kleven misverstanden aan. Terwijl er juist veel potentieel zit in die diversiteit aan denkstijlen.''

''Wat we vooral willen: normaliseren. Dus weg van stempels en wij-zij. Het begint klein: ga het gesprek aan en wees nieuwsgierig naar de ander. Jouw norm is niet automatisch die van een ander. Als je dat eenmaal ziet, ga je ook anders kijken naar werkafspraken, communicatie en feedback.''

Inclusiviteit gaat niet over ‘de juiste woorden’, maar over ruimte maken voor verschillen

Wat doet SRA concreet met dit thema?

''We doen twee dingen tegelijk. Eén: we maken kennis toegankelijk. Twee: we brengen het gesprek op gang, met en bij onze leden en op ons eigen verenigingsbureau. Daarom is het Dossier Inclusiviteit opgezet als een centraal kennisplatform met uitleg en duiding, praktische tools en checklists. En met verhalen uit de praktijk, van SRA-collega's en SRA-kantoren.''

''We ontwikkelen niet alles zelf. Veel goede hulpmiddelen bestaan al. Wat wij doen is: selecteren, duiden en vindbaar maken. En we voegen gaandeweg eigen content toe: interviews, inzichten uit bijeenkomsten en meer ervaringen uit de praktijk. Zo groeit het dossier mee met wat we in de sector tegenkomen en leren.''

In het dossier staat 'verbreed je voorkeur' centraal als eerste stap. Wat bedoel je daarmee?

''Iedereen heeft voorkeuren in samenwerken: hoe je mailt, vergadert, plant en feedback geeft. Vaak denken we: zo doen we het hier nu eenmaal. 'Verbreed je voorkeur' betekent: besef dat jouw manier niet de enige of de beste is. En maak er ruimte voor dat iemand anders andere voorwaarden nodig heeft om goed te functioneren.''

''Dat kan heel praktisch zijn. Denk aan: duidelijker prioriteiten stellen, afspraken maken over reactietermijnen, keuze tussen mondeling of schriftelijk afstemmen, of een prikkelarme werkplek. Kleine aanpassingen kunnen veel impact hebben, vaak voor iedereen.''

Wat levert aandacht voor inclusiviteit SRA-kantoren op?

''Het helpt om talent beter te behouden en te benutten. Het versterkt samenwerking, omdat je minder misverstanden krijgt en meer wederzijds begrip. Het kan kwaliteit en innovatie vergroten, omdat verschillende manieren van denken elkaar aanvullen. En het is ook veel leuker om met een diverse groep mensen samen te werken, nieuwe inzichten te krijgen en soms ook verrast te worden.''

Jullie noemen ook een 'interne voorbeeldrol'. Hoe ziet die eruit?

''Als je dit thema agendeert, moet je ook naar jezelf kijken. Dus: hoe voer ik het gesprek, hoe maak ik ruimte voor verschillen, en hoe zorg ik dat onze collega's niet het gevoel hebben dat ze in een hokje worden gestopt en hoe doen we dat gezamenlijk binnen onze vereniging? We kiezen bewust voor een toon die uitnodigt: niet belerend, niet normerend. Geen stigma's. Wel: nieuwsgierigheid en praktische herkenning.''

Naast content: organiseren jullie ook ontmoetingen of sessies?

''Ja. We koppelen het dossier aan bijeenkomsten en sparrensessies, zodat leden niet alleen lezen, maar ook kunnen uitwisselen: wat werkt bij jullie, waar loop je tegenaan, en welke kleine dingen kun je morgen al doen? Dat past bij hoe SRA werkt: samen leren, samen beter worden.''

Tot slot: klein beginnen is óók beginnen

Wat hoop je dat leden meenemen na het lezen van dit dossier?

''Dat inclusiviteit niet iets 'extra's' is, maar onderdeel van een gezonde, professionele cultuur. En dat het niet begint met grote programma's, maar met één vraag in je team: wat heb jij nodig om je werk goed te doen? Als we dat gesprek normaliseren, maken we de sector sterker.''

Meer informatie

• SRA ondertekent Charter Diversiteit van de SER (20 mei 2026)